什么是目視化

 

目視化也稱為可視化，是一種管理手段。

 

即通過清晰、形象、夸張的手法，將信息展示出來，使得人們一眼看出來，從中學習到知識、感知到真相并受到相應的觸動。

 

根據3V規則，語言信息對人的影響度為7%，聽覺信息影響度為38%，而視覺信息影響度高達55%。這也說明了，企業內部推行目視化管理的重要性。

 

一、清潔環境

 

糟糕的環境不可能產生目視化。槽糕的環境引發“破窗效應”，即窗戶破了，誰都想著去砸一下。

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破窗效應

 

糟糕的狀況包括習以為常的雜亂、破損的桌椅、地面殘缺不平、有漏水、漏油現象，墻面駁落、洗手間骯臟不堪等。

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習以為常的雜亂

 

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雜亂的現場

 

如果有上述狀況，第一步需要整飾環境。

 

二、車間劃線標示

 

主要進行通道劃線及區域標識工作，使得廠區規范化及色彩化，這一步做好即能給人初步賞心悅目的感受。

 

劃線的基準為安全色紅黃藍綠，而虎紋色（黃黑色）也是常用顏色。

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宜家消防栓標識

 

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疏散出口標識

 

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虎紋色多為提醒、防防撞之義

 

區域線標識中，通常黃色是用得最多的一種顏色，這是因為黃色是三原色（紅黃藍）之一，是三原色中明亮度最高的一種顏色。當然區域標識線中也可以用其他顏色比如白色、藍色、虎紋等，重點在于區別于背景色，顯眼。

 

三、確定信息源

 

目視化的推進不僅僅是區域劃線工作，將生產信息展示出來，讓更多人感知到事實，也是目視化的重要工作。

 

典型的信息包括知識（口號）宣傳、工作要點（職責）、生產實時信息、不良信息（展示）、改善信息等。

 

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口號標語

 

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工作教導知識宣傳

 

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改善信息

在這一步中，需要將信息收集整理，并確定哪些信息需要展示。

 

四、確定展示方式

 

通常，樓梯墻壁、走廊、以及車間看板都是展示目視化信息的重要載體。

 

目視化展示總體遵循原則：

①統一，即統一標準、統一規劃；

②簡約，即不應過于紛繁復雜；

③鮮明，給人印象深刻的感受；

④實用，目視化內容給人知識、啟迪與觸發；

⑤嚴謹，即目視化內容經得起推敲。

 

五、確定維護機制

 

長期不更新的目視化內容，不僅起不到應有作用，有時甚至對整體環境有負面影響。

 

維護機制應指定專人指導，各區負責。同時，以“目視化標準手冊”以及“目視化推進程序”等的標準化手段，定義清楚要求、步驟及做法等，是確保目視化管理長期有效的一個好方法。

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標準化手段推進目視化

 

目視化做得好，給人一種一目了然、一見鐘情、一觸即發的感受，在企業內醞釀出一種文化，從而有效促進員工關系、個人成長以及提升改善效率！